+7 (499) 653-60-72 Доб. 817Москва и область +7 (800) 500-27-29 Доб. 419Федеральный номер

Упразднение структурного подразделения внутри организации

ЗАДАТЬ ВОПРОС

Подписчики этой рассылки получают уведомления о выходах новых номеров журнала, о новых запланированных прямых телефонных линиях, о выходе наших новых проектов и начале очередной подписной кампании. Средняя периодичность рассылки 2—3 раза в месяц. Структурные подразделения организации могут быть как обособленными, так и не относящимися к таковым. Согласно ст.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

В состав бюджетного учреждения входят три обособленных подразделения, расположенных в разных городах.

Прекращение трудовых договоров с работниками при упразднении структурного подразделения

Положение о структурном подразделении — это локальный нормативный акт, в котором определяются: порядок создания образования подразделения; правовое положение подразделения в структуре организации; структура подразделения; задачи, функции, права, обязанности и ответственность подразделения; порядок взаимодействия подразделения с иными структурными единицами организации. Положение о структурном подразделении входит в состав унифицированной системы организационно-распорядительной документации, имеет код по ОКУД — , изготавливается на формате А4 в одном подлинном экземпляре, который хранится в Дирекции или канцелярии, по одной копии направляются в соответствующее структурное подразделение, в отдел кадров, в подразделение, разработавшем Положение.

Положения о всех структурных подразделениях хранятся на предприятии постоянно. Обязательными реквизитами данного документа являются регистрационный номер и гриф утверждения. Разработчиком Положения о структурном подразделении является инженер по организации управления производством если на предприятии есть отдел организации и оплаты труда , служба персонала или кадровая служба.

К совместной работе рекомендуется привлекать юридический или правовой отдел. Обычно Положения о структурных подразделениях утверждаются руководителем организации непосредственно либо специальным распорядительным актом.

Учредительными документами или локальными нормативными актами организации право утверждать положения о структурных подразделениях может быть предоставлено иным должностным лицам например, заместителю руководителя организации по персоналу.

В отдельных организациях принято, что положения о структурных подразделениях утверждаются органом, уполномоченным учредителями участниками юридического лица. Проект Положения о структурном подразделении подлежит обязательному согласованию:. Также Проект положения может быть согласован с руководителями тех структурных единиц, с которыми взаимодействует подразделение для того, чтобы не было неточностей в формулировках взаимоотношений подразделения с другими структурными подразделениями, дубляжа функций в положениях о разных структурных подразделениях.

Перечень структурных подразделений, с которыми он согласовывается, определяется организацией самостоятельно. В отдельных случаях каждое структурное подразделение самостоятельно разрабатывает для себя положение, что крайне нежелательно, т. Общее руководство работой по составлению данных документов осуществляется заместителем руководителя предприятия по персоналу, по административным и иным вопросам. Законодательством не определены требования к положениям о структурных подразделениях и правила их разработки, поэтому каждое предприятие самостоятельно решает, какие вопросы организации деятельности конкретного подразделения должны быть урегулированы в этих локальных нормативных актах.

Структура самого документа, может быть простой, включающей в себя следующие пункты:. Кроме того, могут выделяться разделы, посвященные условиям работы подразделения рабочему режиму , вопросам контроля и проверки деятельности структурного подразделения, оценки качества выполнения подразделением своих функций, имущества структурного подразделения.

Существуют определенные правила разработки разделов Положения о структурном подразделении. Если такого документа на предприятии по каким-то причинам нет, то в Положении указывается место подразделения в системе управления организацией, а также описывается, что собой представляет это структурное подразделение — самостоятельную единицу находящуюся в непосредственном подчинении руководству организации или единицу, входящую в состав более крупного структурного подразделения.

В том случае, если наименование подразделения не позволяет определить вид подразделения например, архив, бухгалтерия , то в Положении желательно указать, на каких правах оно создано на правах отдела, департамента, пр. Таким образом, сразу определяется место подразделения и его значимость.

Порядок создания и ликвидации подразделения. Обычно структурное подразделение создается по приказу руководителя организации, подготовленного на основании его единоличного решения или во исполнение решения, принятого учредителями участниками юридического лица или уполномоченного ими органа. Реквизиты документа, на основании которого создано подразделение, указываются при констатации факта создания структурного подразделения. В этом же пункте отражается порядок ликвидации подразделения: кем принимается такое решение и, каким документом оно оформляется.

Если работодатель устанавливает в своей организации особые правила ликвидации подразделения, то здесь же целесообразно описать процедуру ликвидации привести перечень ликвидационных мероприятий, сроки их проведения, порядок выплаты работникам компенсаций. Если для подразделения применяются общие правила сокращения штата работников организации, то в данном пункте Положения достаточно ограничиться отсылкой к соответствующим статьям ТК РФ.

Также в Положении необходимо предусмотреть порядок изменения статуса структурного подразделения его слияния с другим подразделением, преобразования в иной вид подразделения, выделения из его состава новых структурных подразделений, присоединения подразделения к другому подразделению. Подчиненность структурного подразделения. Здесь указывается, кому подчиняется структурное подразделение, т.

Технические подразделения обычно подчиняются техническому директору главному инженеру ; производственные — заместителю директора по производственным вопросам; планово-экономические, маркетинговые, сбытовые подразделения — заместителю директора по коммерческим вопросам. При таком распределении ответственности между руководящими работниками непосредственно руководителю организации может подчиняться канцелярия, юридический отдел, отдел по связям с общественностью и другие административные подразделения.

Если структурное подразделение входит в состав более крупного подразделения например, отдел в составе управления , то в Положении указывается, кому наименование должности функционально подчиняется это подразделение. В данном разделе Положения о структурном подразделении также могут быть указаны и другие сведения, например:.

Структура подразделения. Если структурное подразделение разделено на структурные единицы, то в Положении необходимо отобразить его внутреннюю структуру и указать порядок ее формирования. Предложение о выделении внутри структурного подразделения структурных единиц обычно исходит от его руководителя. Затем оно согласовывается с отделом организации и оплаты труда, кадровой службой, иными подразделениями и представляется на утверждение либо руководителю организации, либо его заместителю, осуществляющему функциональное руководство этим подразделением.

Подразделение может изначально иметь сложную структуру, если оно было образовано путем слияния или объединения отдельных подразделений, без их расформирования, но с подчинением руководителю образованного подразделения. Схема также может отражать связи между структурными единицами и быть более сложной. Структурные единицы в составе подразделения могут быть созданы как на постоянной основе, так и на временной.

Если отдел структурирован на постоянной основе, то необходимо выяснить, какой документ будет определять их статус и регламентировать их деятельность. Например, это может быть Положение о данном подразделении в этом случае желательно распределить функции между структурными единицами подразделения непосредственно в тексте этого Положения.

Если же для этих структурных единиц будут разрабатываться отдельные положения, то в основном Положении необходимо определить порядок разработки и утверждения отдельных локальных нормативных актов.

Если такая сложная структура подразделения отражена в штатном расписании, то работа в конкретном секторе может быть отнесена к существенным условиям труда. Трудовое законодательство предусматривает весьма сложную процедуру проведения таких организационно-штатных мероприятий, как создание, ликвидация или преобразование структурных подразделений, поэтому вопрос распределения отдельных функций структурного подразделения целесообразно решать посредством образования временных структурных единиц — секторов, участков, групп.

Право руководителя структурного подразделения формировать временные структурные образования например, для решения конкретных задач, для реализации отдельных проектов, пр. Если руководитель структурного подразделения не наделяется правом самостоятельного принятия решения об образовании временных структурных единиц, то в Положении необходимо определить, кто уполномочен принимать такое решение и описать процедуру его принятия согласования, утверждения, пр.

Порядок изменения структуры подразделения. В данном пункте отражается механизм изменения структуры подразделения — создания в составе подразделения структурных единиц если подразделение изначально не структурировано , ликвидации отдельных из них, а также их слияния, преобразования, присоединения и выделения новых структурных единиц.

В Положении определяется, от кого может исходить инициатива по изменению структуры подразделения, как она оформляется, кто принимает окончательное решение, какие последствия влечет такое изменение. Порядок разработки и утверждения должностных инструкций. Штатная численность работников подразделения. Этот вопрос может непосредственно регулироваться в Положении о структурном подразделении в том числе и в качестве приложения к Положению или решаться посредством отсылки к штатному расписанию организации.

Основные цели. Целью создания структурного подразделения понимается идеальное представление результата, которого должно достичь подразделение в процессе своей деятельности. Правильно и точно сформулированная цель позволяет направить и сориентировать деятельность подразделения, а также еще раз определить его назначение и обозначить место в структуре организации.

Требования, которые предъявляются к целям, формулируемым в положениях , могут быть такими :. Структурное подразделение может иметь как одну, так и несколько целей, которые должны быть перечислены в положении. Основные задачи. Задачи — это определенное направление деятельности структурного подразделения, обеспечивающее достижение поставленной перед подразделением цели.

В качестве основы для определения задач можно использовать квалификационные характеристики руководителей структурных подразделений из Квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и других служащих. Почти в каждой характеристике основная задача сформулирована в первом предложении. Отсюда основные задачи юридического отдела могут быть сформулированы следующим образом:.

В идеальном случае на предприятии составляется так называемая матрица распределения функций управления, на основе которой производится структурирование организации и расписываются задачи каждого структурного подразделения. Задачи подразделения могут выходить за пределы должностных обязанностей его руководителя например, в объединенных подразделениях — рекламно-информационном отделе, отделе маркетинга и сбыта.

Если в состав подразделения входят структурные единицы, отвечающие за отдельные направления деятельности, то задачи определяются подробно и условно структурируются таким образом, чтобы их можно было легко закрепить за этими единицами. Перечисление задач структурного подразделения начинается с главных и заканчивается второстепенными. Требования, предъявляемые к задачам:. Например, задачи, поставленные перед отделом кадров, можно сформулировать следующим образом:. Они должны быть ориентированы на конечные результаты деятельности.

При разработке данного раздела также обычно используется матрица распределения функций управления организацией.

Поможет определить функции структурного подразделения ГОСТ Управление ресурсами. Разрабатывая этот раздел Положения о структурном подразделении, необходимо руководствоваться следующими правилами:.

Когда перед структурным подразделением поставлено несколько задач, то функции желательно группировать в соответствии с задачами. Если подразделение не структурировано на более мелкие единицы, но вместе с тем его функции четко распределены между работниками, то в Положении можно отразить данное распределение. Это поможет впоследствии составить должностные инструкции на работников подразделения. Функции структурного подразделения могут быть представлены в виде текста или таблицы что более удобно.

Этот способ изложения более нагляден и позволяет быстро подвести итоги работы структурного подразделения. Для выполнения функций подразделениям предоставляются определенные права. Под правом понимается свобода субъекта совершать определенные действия или воздерживаться от их совершения по своей воле и по своему усмотрению, при наличии конкретных условий или вне зависимости от каких-либо условий.

Например, подразделение может принять к исполнению документы, а может не принять, если в них найдены какие-либо изъяны несоответствие законодательству, отсутствие соответствующего распоряжения руководителя организации и подразделения и др. Предписать же работникам выполнение определенных действий можно путем определения их полномочий, т.

При формулировании прав и полномочий необходимо соблюдать определенные правила:. Необходимо, чтобы данный раздел Положения о структурном подразделении ориентировался как на подразделение в целом общий для всего подразделения перечень прав , так и на конкретных работников. В отдельный блок можно выделить права и полномочия руководителя подразделения, которые он может делегировать своим подчиненным. Соответственно, должен быть определен порядок передачи прав и наделения полномочиями рядовых сотрудников подразделения.

Если на предприятии существуют должностные инструкции, то в данном разделе формулируются, в первую очередь, функциональные права, а не трудовые, предусмотренные ст. В процессе решения задач, поставленных перед структурным подразделением, выполнения возложенных на него функций и реализации, предоставленных ему прав, оно взаимодействует с другими структурными подразделениями организации.

Как правило, связи между структурными подразделениями выражаются в совершении определенных действий, имеющих различные характеристики.

Совместные действия. Например, проект общего локального нормативного акта может разрабатываться совместно несколькими подразделениями рабочей группой, созданной из работников этих подразделений. Согласованные действия.

В данном случае под согласованностью понимается и одновременное выполнение определенных действий несколькими подразделениями для достижения конечного результата, и поочередное поэтапное выполнение действий несколькими подразделениями сначала одно структурное подразделение совершает действие, затем второе и т.

Встречные действия. Например, хозяйственный отдел предоставляет отделу кадров канцелярские принадлежности, а отдел кадров выполняет встречное действие — представляет в хозяйственный отдел отчет об их использовании. Односторонние действия. Например, все структурные подразделения организации представляют в финансовый отдел отчеты о расходовании средств, выделенных на содержание подразделения.

РЕОРГАНИЗАЦИЯ СТРУКТУРНОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

Разместить вакансию. Обратная связь. Вход и регистрация. Забыли пароль? Вход для соискателя через соцсети.

2.2.1. Положения о структурных подразделениях

Важно помнить, что учету подлежит абсолютно все имущество, которое числится на балансе образования предприятия. Стоит отметить, что во все перечисленные органы необходимо направить еще и копию решения учредителей о прекращении деятельности образования. Увольнение при ликвидации подразделения предприятия всего штата — неизбежность. Поэтому очень важно выполнить сокращение по всем требованиям ТК РФ. Если прекращает свою работу подразделение бюджетной организации, то решение принимается на уровне правительства или местных органов власти.

Положение о структурном подразделении - это локальный нормативный акт, в котором определяются: порядок создания образования подразделения; правовое положение подразделения в структуре организации; структура подразделения; задачи, функции, права, обязанности и ответственность подразделения; порядок взаимодействия подразделения с иными структурными единицами предприятия. Положение о структурном подразделении входит в состав унифицированной системы организационно-распорядительной документации, имеет код по ОКУД , изготавливается на формате А4 в одном подлинном экземпляре, который хранится в дирекции или канцелярии, по одной копии направляется в соответствующее структурное подразделение, в отдел кадров, в подразделение, разработавшее Положение. Положения о всех структурных подразделениях хранятся на предприятии постоянно. Разработчиком Положения о структурном подразделении является инженер по организации управления производством если на предприятии есть отдел организации и оплаты труда , служба персонала или кадровая служба.

Если руководитель организации общее собрание участников общества приняли решение закрыть обособленное подразделение организации, то необходимо провести ряд определенных действий.

Положение о структурном подразделении — это локальный нормативный акт, в котором определяются: порядок создания образования подразделения; правовое положение подразделения в структуре организации; структура подразделения; задачи, функции, права, обязанности и ответственность подразделения; порядок взаимодействия подразделения с иными структурными единицами организации. Положение о структурном подразделении входит в состав унифицированной системы организационно-распорядительной документации, имеет код по ОКУД — , изготавливается на формате А4 в одном подлинном экземпляре, который хранится в Дирекции или канцелярии, по одной копии направляются в соответствующее структурное подразделение, в отдел кадров, в подразделение, разработавшем Положение. Положения о всех структурных подразделениях хранятся на предприятии постоянно. Обязательными реквизитами данного документа являются регистрационный номер и гриф утверждения.

Ликвидация обособленного подразделения: пошаговая инструкция

Отправление составленного акта стороне претерпевшего в среднем 500 руб. Подготовка иска в суд около 3 тыс.

Проведение переговоров, поддержка связи со страховой компанией около 3 тыс.

Юристы и адвокаты: Бесплатная консультация юриста и ознакомление с решениями аналогичных ситуаций по телефону. Карта сайта Бесплатная Юридическая консультация Юристы и адвокаты: Бесплатная консультация юриста и ознакомление с решениями аналогичных ситуаций по телефону.

Положение о структурных подразделениях

Посетителю нужно лишь задать вопрос юристу в форме на сайте и дождаться звонка. Консультация адвоката Бесплатная консультация юриста Наша компетенция Предварительная юридическая консультация в течение 15 минут. Бесплатная юридическая консультация по телефону Звонок по России бесплатный. Консультируют специалисты с опытом работы более 10 лет.

Закрытие подразделения, где есть беременная

Вопрос по теме: Разводы Ярослав Консультируют бесплатно. Вопрос по теме: Семейное право Вячеслав Обратился к юристам по вопросам наследства. Спасибо за вашу внимательность и профессионализм. При первичном осмотре все устраивало, однако на деле машина была просто неспособна ездить нормально. Решил проконсультироваться с юристами. Автомобиль вернулся к бывшему хозяину.

Согласие работника на работу в структурном подразделении, место нахождения которого совпадает с местом нахождения организации, указанным в.

Зачастую супруги в споре забывают о правах своих несовершеннолетних детей. Остановимся подробнее на том, что достанется детям при разводе родителей. Воспитание детей Кодекса Республики Беларусь о браке и семье - должным образом не урегулирован вопрос по разрешению разногласий между родителями по вопросам воспитания детей.

Кроме того, для получения грамотной и компетентной поддержки Вам не понадобится выстаивать длинные очереди в адвокатских конторах и платить деньги за прием, все действия Вы будете производить дома, сидя за компьютером. Чтобы начать выгодное сотрудничество с нашей компанией, выберите метод общения и задайте Ваш вопрос. Также запрещается размещать тег на страницах с контентом деликатного характера.

Если Вы нуждаетесь в правовой помощи, то Вы ее получите: быстро; конфиденциально; бесплатно; круглосуточно.

Способы проверки пенсионных отчислений по СНИЛС. Могут ли банки проверять отчисления в ПФР. В 2019 году наступает время выхода на пенсию для людей рожденных 1957,1962 году.

Досудебная претензия Срок: от 1 дн. Надзорная жалоба Срок: от 2 дн. Составление договора Срок: от 1 дн.

Право состоит из множества отраслей, которые регулируются нормативно-правовыми актами. Обычный человек попросту теряется в многообразии терминов и отсылок к законодательству. На помощь приходит бесплатная онлайн консультация, которую можно получить прямо из дома. Задав вопрос, вы узнаете, что делать в той или иной жизненной коллизии.

Комментарии 4
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Фаина

    Замечательно, весьма забавное сообщение

  2. Аполлинария

    Могу предложить зайти на сайт, на котором есть много информации по этому вопросу.

  3. liocalpumar

    Позволю себе не согласится

  4. Соломон

    Как-то не канет